Grant Thornton: 25 preguntas sobre cultura corporativa que todo CEO debería hacerse

Sep 26, 2019 | Noticias, Noticias Socios

Mientras la cultura corporativa continúa subiendo puestos en la agenda de la organización, la alta gerencia va a necesitar entender y manejar mejor la salud de su cultura.

Los ejecutivos de alto mando deberían considerar cinco áreas clave en la evaluación de su cultura: alineación de su estrategia de negocios; valores y comportamientos; implicaciones de riesgo; procesos de RRHH y beneficios; y roles de liderazgo. Aquí hay 25 preguntas de cultura corporativa que todo líder ejecutivo debería hacerse:

25 preguntas de Cultura Corporativa para la Alta Gerencia

Alineación de la estrategia de negocios

  • ¿Cuán alineada está nuestra cultura corporativa con nuestra estrategia?
  • ¿Qué tan bien apoyan la estructura y prácticas organizacionales a nuestra cultura ideal?
  • ¿Cuál es la diferencia entre nuestra cultura actual e ideal?
  • ¿Qué impedimentos culturales enfrentamos y cómo los superaremos?
  • ¿Qué modelos culturales o estructuras podrían ser útiles de adoptar?

Valores y comportamientos

  • ¿Cuál es la cultura actual de la organización?
  • ¿Qué comportamientos organizacionales se requieren para alcanzar nuestra estrategia?
  • ¿Qué tan bien demostramos esos comportamientos hoy en día?
  • ¿Cómo se relacionan nuestros objetivos estratégicos y financieros a nuestros valores y comportamientos?
  • ¿Existe evidencia de subculturas o grupos autónomos en la empresa que pudieran debilitar nuestra cultura general?
  • ¿Cuáles son las reglas implícitas que gobiernan nuestra cultura diaria?

Implicaciones de riesgo

  • ¿Dónde nos exponen al riesgo los comportamientos de la organización?
  • ¿Cómo premiamos y alentamos los comportamientos apropiados de toma de riesgo?

Procesos de RRHH y beneficios

  • ¿Dónde residen nuestras personas más influyentes dentro de la organización? ¿Se está haciendo uso de ellas efectivamente?
  • ¿Tenemos en claro los valores y comportamientos que esperamos a la hora de reclutar nuevos ejecutivos?
  • ¿Cómo nos impulsa nuestro proceso de desarrollo de talento hacia nuestra cultura ideal?
  • ¿Cómo consideramos a la cultura en nuestros planes de sucesión?

Rol de liderazgo

  • Los líderes ejecutivos, ¿están viviendo los valores y cultura de la organización?
  • ¿Cómo se aborda la cultura en la agenda de la Junta?
  • ¿Estamos financiando iniciativas de cultura en forma adecuada?
  • ¿Cómo estamos midiendo y reportando la efectividad de la cultura?
  • Nuestro modelo de cultura, ¿está diseñado para la agilidad y la innovación?
  • Construir y sostener una cultura de alto desempeño, ¿es parte de una estrategia de negocios formal y explícita?
  • El equipo de líderes ejecutivos, ¿está discutiendo la cultura con suficiente profundidad y frecuencia?
  • ¿Hay un proceso formal en marcha para debatir y revisar la estrategia y alineación de la cultura?