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Las generaciones jóvenes desafían paradigmas y estilos de liderazgo tradicionales

Holcim apuesta al talento como una de las ventajas competitivas que hacen a la diferencia entre las organizaciones donde el capital humano es el principal motor para impulsar el crecimiento en corto, mediano y largo plazo.

Las Generaciones Jóvenes Desafían Paradigmas Y Estilos De Liderazgo Tradicionales

Para lograr la sustentabilidad de la compañía, Holcim ha trazado un mapa de talento que permite responder a las necesidades actuales y futuras de la empresa. Su principal objetivo es atraer, desarrollar y retener a los mejores talentos del mercado, especialmente a las nuevas generaciones.

“Es importante que la Cultura de la firma asimile rápidamente a estos jóvenes y que se sientan desafiados e incluidos. Son flexibles, adaptables, curiosos y demandantes. Son colaborativos, trabajan en red y tienen menos prejuicios. Se atreven a desafiar paradigmas y estilos de liderazgo tradicionales. Su objetivo de vida no contempla permanecer en una compañía por años, sino que la compañía les ofrezca una carrera profesional que les permita experimentar de acuerdo con sus necesidades actuales y sus expectativas futuras. Si no encuentran esta motivación, simplemente buscan otras propuestas y así van tras nuevos horizontes.” Así lo afirma Débora Gelpi, Directora de Recursos Humanos de Holcim.

Más allá de las competencias técnicas, que son fundamentales para poder trabajar en cualquier industria, no sólo en la cementera, las distintas generaciones tienen distintos propósitos que los conectan con las empresas en las que trabajan y, desde Recursos Humanos, buscamos conectar a cada colaborador con experiencias positivas que sumen a su propósito y acompañarlos en las distintas etapas de su carrera profesional para contribuir a ese desarrollo, comentó la Directora.

Hoy los jóvenes buscan, además, un balance en su vida; el equilibrio entre sus intereses es muy importante, suman experiencias y vivencias que les aporten integralmente no sólo al plano profesional. Están ávidos por trabajar en distintos países y les interesa conocer diferentes culturas. Son viajeros frecuentes y, a través de las redes sociales en las que interactúan, se conectan con propuestas de empleo globales y sus aspiraciones trascienden a la industria local. Entienden que es un complemento fundamental el manejo de distintos idiomas, especialmente del inglés para poder crecer y desarrollarse profesionalmente.

Con esta estrategia, Holcim apunta a contar con un equipo de trabajo diverso, compuesto por un blend entre las distintas generaciones logrando un plus con interacciones positivas e integración, para ello es clave el rol del líder que se enfoque en construir equipos de trabajo de alto rendimiento, fomente un clima de ownership, orgullo y compromiso y que logre apalancar los resultados del equipo en las fortalezas y diferencias de cada individuo que lo integra.

La diversidad generacional integra a personas con distintos modelos de liderazgo, capacidad de aprendizaje, perspectiva y aspiraciones. Para nosotros es muy importante contar con líderes que puedan gestionar estas diferencias y administrarlas creativa y eficientemente. Asimismo y para ello los equipamos para que puedan ejercer un liderazgo efectivo, mantenemos abiertos todos los canales de comunicación, formales e informales y promovemos prácticas y políticas que les den a estos líderes las plataformas ideales para contar con herramientas que les permitan motivar y desarrollar a los trabajadores, según sus necesidades y sus potencialidades, pero también según sus diferencias y expectativas.

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